一、主要内容

　　网络图的计算, 工期优化。

　　二、相关重点：

　　大纲要求：

　　1.设备工程进度计划的编制依据、方法及编制程序。

　　2.双代号(含双代号时标网络)和单代号网络图时间参数的计算;关键节点、关键工作和关键线路的确定。

　　3.工期优化。

　　4.实际进度与计划进度的比较方法。

　　5.设备工程工期变化的处理。

　　6.设备程的设计、采购、制造、安装与调试的进度控制。

　　内容讲解

　　第一章进度计划基本概念和体系

　　第一节 进度控制的概念

　　一、设备工程进度控制含义

　　设备工程进度控制是指对设备工程各阶段的工作内容、工作顺序和工作持续时间根据其进度总目标及资源优化配置原则，编制计划并付诸实施、检查和调整的全部过程。设备工程进度控制的最终目的是实现其时间目标。其总目标是设备工程的工期。

　　二、设备工程进度控制中常用到的一些概念如下。

　　①工期。工期是指设备工程从正式开始实施到全部完工投产、交付使用所经历的时间。

　　②合同工期。合同工期是指在承包商与业主签订的合同中规定的完成全部合同工作的时间期限及非承包商责任引起的延长期限。

　　③进度计划。进度计划是指根据合同所规定的工作范围、工期及目标等，对计划实施的设备工程的全部活动顺序，包括设计、采购、制造、安装、调试等各个过程活动的预期时间安排。

　　④当前进度与调整进度。当前进度是指工程按进行计划到某一时间状态下的实际进度，或者称某一时间的状态进度。调整进度是指工程的当前进度因受某种干扰因素的影响，需要采用控制措施，对原计划进行重新调整。调整进度的目的是保证各阶段进度目标的实现，进而保证工程总进度目标的实现。

　　⑤设备工程总进度计划。设备工程总进度计划是以整体设备工程的进度作为编制计划的对象，内容包括设计工作进度、设备采购进度、设备制造进度、设备安装与调试进度等。

　　三、造成工期延长的原因分析

　　在设备工程进展过程中，如果发生下列事件，则有可能造成工期的拖延：

　　(1) 设备工程发生变更;

　　(2)业主要求不当;

　　(3)业主未能在合同规定的时间内，给予承包商进入和占有现场的权利;

　　(4)遇到不可预见的物质条件;

　　(5)现场发现化石、硬币、有价值的物品或文物以及具有地质和考古意义的结构物与其他遗迹或物品;

　　(6)改变合同规定的试验的位置或细节，或进行附加试验;

　　(7)暂停工程某一部分或全部的施工;

　　(8)妨碍进行竣工试验;

　　(9)国家的法律改变(包括适用新的法律和废止或修改现有法律)，或对此类法律的司法解释有改变;

　　(10)业主风险达到对设备工程、货物或承包商文件造成损失或损害的程度;

　　(11)不可抗力的后果;

　　(12)异常不利的气候条件;

　　(13)由于流行病或政府行为导致可用的人员或货物的不可预见的短缺;

　　(14)同时在现场工作的参与方过多造成互相干扰;

　　(15)设备工程制造或安装地的风俗习惯;

　　(16)承包商管理混乱;

　　(17)合同当事方违约，如不严格履行合同义务、违反法律规定、公司破产等;

　　(18)其他原因造成的工期拖延，如国际政治经济环境的影响，业主的经营状态和资金的影响，设备工程质量缺陷、材料质量缺陷、设计缺陷等的影响。

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