项目风险管理
项目风险管理是指识别和分析不确定的因素，并对这些因素采取应对措施。项目风险管 理要把有利事件的积极结果尽量扩大，而把不利事件的后果降低到最低程度。项目风险管理 的主要过程如下。
①编制风险管理计划。
②风险识别：确定有哪些风险会影响到本项目，并将每一项风险的特征都记录在案。
③风险定性分析：确定项目总体风险的级别和风险顺序；为下一步的分析和控制提供依 据；预测未来的风险发展趋势。
④风险定量分析：确定量化后风险的排序；通过概率分析确定达到目标的概率；对未来进行预测。
⑤风险管理对策：制定项目的风险应对计划；对项目进展过程中风险出现的变化采取应对措施。
⑥风险监控：对风险管理计划、风险应对计划等的实施过程进行监控。
九、项目采购管理
项目采购管理是指对从项目组织外部获取货物或服务的过程进行管理。项目采购管理的 主要过程如下。
①编制采购计划：确定要采购何物以及何时采购。
②编制询价计划：编制产品要求文件并找出潜在的来源。
③询价：根据具体情况，取得报价、标价或建议。
④供货方选择：从可能的卖方中选择合适的卖方。
⑤合同管理：管理同卖方之间的关系。
⑥合同收尾：完成并结算合同，包括解决任何未决的事项。
例题：[ ]是编写一份书面范围说明书，作为未来项目决策的基础。
A、范围计划
B、范围定义
C、范围核实
D、范围变更控制
答案：A
解析：②范围计划：编写一份书面范围说明书，作为未来项目决策的基础
例题：项目费用管理涉及的子过程包括[ ]
A、编制资源计划
B、费用估算
C、费用核算
D、费用控制
E、编制组织计划
答案：A、B、D
解析：项目费用管理涉及的子过程如下。
①编制资源计划：确定为完成项目的各项活动需要使用的资源种类(人、材料、设备、施工机械)及每种资源的数量。
②费用估算：估算完成项目各项活动所需资源的费用。
③费用预算：将总费用估算进行分解。
④费用控制：控制项目预算的变更。
例题：项目质量管理的主要过程包括[ ]。
A、编制质量计划
B、质量保证
C、质量控制
D、质量检验
E、质量队伍组建
答案：A、B、C
解析：项目质量管理的主要过程如下。
①编制质量计划：确定适用于项目的质量标准，同时确定应如何达到这些质量标准。
②质量保证：对项目进展情况定期进行全面的评价，以便有把握使工程项目能够达到有关的质量标准。
③质量控制：对项目各种结果进行监督，确定这些结果是否符合有关的质量标准，找出办法，消除那些造成不良后果的原因。
例题：项目风险管理的主要过程如下[ ]
A、风险分散
B、风险识别
C、风险控制
D、风险规避
E、风险管理对策
答案：B、E
解析：项目风险管理的主要过程如下。
①编制风险管理计划。
②风险识别：确定有哪些风险会影响到本项目，并将每一项风险的特征都记录在案。
③风险定性分析：确定项目总体风险的级别和风险顺序；为下一步的分析和控制提供依 据；预测未来的风险发展趋势。
④风险定量分析：确定量化后风险的排序；通过概率分析确定达到目标的概率；对未来进行预测。
⑤风险管理对策：制定项目的风险应对计划；对项目进展过程中风险出现的变化采取应对措施。
⑥风险监控：对风险管理计划、风险应对计划等的实施过程进行监控。
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