设备工程进度管理的含义
设备工程进度管理是指对设备工程各阶段的工作内容、工作顺序和工作持续时间根据其进度总目标及资源优化配置原则，编制计划并付诸实施、检查和调整的全部过程。设备工程进度管理的最终目的是实现其时间目标。其总目标是设备工程的工期。
【例题】设备工程进度控制是对设备工程各阶段的相关部分根据其进度总目标及资源优化配置原则，编制计划并付诸实施、检查和调整的全部过程，这些部分包括( )。
A、工作内容
B、工作顺序
C、工作持续时间
D、工作质量
E、工作实际进度
答案：ABC
设备工程进度管理中常用到的一些概念如下：
(1)工期。工期是指设备工程从正式开始实施到全部完工投产、交付使用所经历的时间。
(2)合同工期。合同工期是指在承包商与业主签订的合同中规定的完成全部合同工作时间期限及非承包商责任引起的延长期限。
(3)进度计划。进度计划是指根据合同所规定的工作范围、工期及目标等，对计划实施 的设备工程的全部活动顺序，包括设计、制造、储运、安装、调试等各个过程的具体活动的预期时间安排。
设备工程的进度、投资、质量及安全等目标是对立统一的整体，良好的进度管理将使项目投资的现金流更趋合理，项目的质量及安全性保证度更高。最终体现社会效益、经济效益和设备工程各方当事人利益的统一。
【例题】下列各项内容中，有关设备工程合同工期中不包含的是( )。
A、完成设备工程所必需的工作时间
B、由于承包商原因造成的时间增加
C、由于监理工程师原因造成的时间增加
D、由于不可抗力造成的时间增加
答案：B
【例题】某设备安装工程，按照合同约定的计划完成时间为180天，在设备安装过程中，由于业主方原因造成延续20天，而由于施工方自身原因造成延续30天，另外不可抗力原因造成延续15天，该设备工程的工期为( ) 天。
A、180
B、200
C、215
D、245
答案：D
解析：工期是指设备工程从正式开始实施到全部完工投产、交付使用所经历的时间。180+20+30+15=245。