进度计划的编制程序（掌握）
(一)确定设备工程进度总目标
确定设备工程进度总目标的主要依据有：合同约定、工期定额、类似工程的实际进度；工程难易程度及工程条件落实情况；工程预计投入的资源(人、材、物等)数量及强度等。
(二)确定设备工程进度目标体系
一般的设备工程进度目标分解方法包括：
1.按项目组成分解进度目标
2．按项目实施单位分解进度目标
3．按设备工程实施过程分解进度目标
4. 按项目计划期分解目标
(三)工作定义
(四)计算工作量
(五)确定实施方案和分配资源
(六)确定各工作或活动的前后顺序(逻辑关系)
(七)确定各工作或活动的持续时间
结合实际情况,参考有关定额及以往的经验，在调查统计及预测的基础上，经分析比较后，采用专家评定、类比估算、工期定额、三点估计等方法确定项目中各工作或活动的持续时间。
(八)编制设备工程进度计划
根据工作及活动间的逻辑关系及预计持续时间，以网络图或横道图等形式编制初步的设备工程进度计划，再采用工期、费用和资源优化方法对进度计划进行优化，得到最终的设备工程进度计划。
【例题】一般的设备工程进度目标分解方法包括（）
A、按项目组成分解；
B、按项目计划期分解；
C、按项目紧急程度分解；
D、按项目实施单位分解；
E、按设备工程实施过程分解。
答案：A、B、D、E