设备工程进度计划在设备工程管理中起控制作用。进度计划编制的质量直接影响着进度计划和其他各类计划的实施与控制。
编制设备工程进度计划，通常以下面的管理信息资料、调查研究的内容和同类设备工程的成熟经验等作为编制依据。
(一)合同文件
(二)设备工程所需资源状况
(三)风险分析资料
(四)日历
(五)约束条件
(六)历史资料
二、设备工程进度计划编制方法
一般采用工作分解结构方法编制进度计划。工作分解结构是编制多级进度计划时对设备工程进行分解所采用的一种工具。采用工作分解结构可以分析并确定设备工程建设全过程需要完成的全部工作或活动，以及它们之间的逻辑关系。这是编制多级进度计划必须完成的前期工作。在此基础上，才能进一步编制多级进度计划。
根据设备的复杂程度确定设备进度计划的层级数，并且自上而下逐级、分类编制，下级进度计划是实现上级进度计划的保证，同时上级进度计划又构成了对下级进度计划的时间限制条件。工作分解结构的层级划分如下：
层级 描述
1 设备
2 单体设备
3 任务
4 工作包
5 工作或活动
第1级：指整个设备工程系统竣工后能发挥设备工程的生产能力或体现投资效益的工程。
第2级：指具有独立设计文件、竣工后能独立发挥生产能力或体现投资效益的工程，如水电设备中的单位工程。
第3级：有单独设计文件，但完工后不能独立发挥生产能力或体现投资效益的工程，它是上一层的组成部分，如化工设备中的分部工程。
第4级：是上一层的组成部分，按区域、部位或类型划分，如水电设备中的扩大单元工程或单元工程。
第5级：视情况再划分为可分配给专业组负责的更小的工作包。
工作分解结构实际上是根据设备工程合同工作范围，对完成工程必须实施的全部活动进行定义，明确责任。因此采用工作分解结构对设备工程进行分解的最终结果是得到一份详细的活动清单和详细的支持性资料。该清单列出了实施和完成设备工程的全部工作。
三、进度计划编制程序
编制设备工程进度计划按下列步骤进行。
(一)确定设备工程进度总目标
(二)确定设备工程目标层次
(三)计算工程量
(四)确定实施方案和分配资源
(五)确定各单位工程的期限、开竣工时间及相互衔接关系
1 确定各项工作(或活动)的持续时间
2 确定各项工作间的逻辑关系
(六)编制设备工程总进度计划
根据前述步骤确定设备工程的开始时间，编制初步的设备工程总进度计划，再采用工期、费用和资源优化方法，得到最终的总进度计划。进度计划可采用横道图或网络图表示。
第二节、网络计划技术
在绘制网络图前，根据第一章所讲述的工作分解结构方法和项目管理的需要，将项目分解为网络计划的基本组成单元—工作(或工序)，并确定各工作的持续时间，确定网络计划中各项工作的先后顺序，工作间的逻辑关系分为工艺关系和组织关系，据此绘制网络计划图。
网络图计算的目的是：确定各项工作的最早开始和最早完成时间、最迟开始和最迟完成时间以及工作的各种时差，从而确定整个计划的完成日期；确定计划中的关键工作和关键路线，为网络计划的执行、调整和优化提供依据。
在网络途中，需引进虚工作(逻辑箭线)概念：
虚工作是一项虚拟的工作，实际并不存在。它仅用来表示工作之间的先后顺序，无工作名称，既不消耗时间，也不消耗资源。用虚箭线表示虚工作，其持续时间为0。在用实箭线表示时，需要标注持续时间为0。
一、基本概念的计算
1 、工作最早开始时间的计算
最早开始时间是在各紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻。工作i-j的最早开始时间用ESi-j表示。
工作最早开始时间应从网络计划的起点节点开始，顺着箭线方向依次计算。计算步骤如下。
①以网络计划的起点节点为开始节点的工作的最早开始时间为零
②其他工作的最早开始时间等于其紧前工作的最早开始时间加该紧前工作的持续时间所得之和的最大值
③网络计划的计算工期是根据时间参数计算得到的工期，等于以网络计划的终点节点为完成节点的工作的最早开始时间加相应工作的持续时间所得之和的最大值
2、工作最迟开始时间的计算
最迟开始时间是在不影响整个任务按期完成的条件下，本工作最迟必须开始的时刻，工作i-j的最迟开始时间用LSi-j表示。工作最迟开始时间应从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向依次计算。计算步骤如下。
①以网络计划的终点节点为完成节点工作的最迟开始时间等于网络计划的计划工期减该工作的持续时间
②其他工作的最迟开始时间等于其紧后工作最迟开始时间减本工作的持续时间所得之差的最小值，
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